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2010-06-11

昨天刚写过《“干掉iPhone”要有革命长征精神》聊了iPhone的影响力,今天就出了突发事件。有国外科技博客实验爆料iPhone4质量不过关,从一米高度落下后外壳严重破裂。(如下图)

上图是从一米高处摔落后的iPhone4

据媒体报道,在先前iPhone 4发布会上,苹果就曾介绍过iPhone4的外壳材料。称其正背面均采用特质玻璃,其硬度可达塑料的30倍,而且还展示了一段玻璃弯折的视频,用作实证。

可经过这次一摔,估计会摔碎不少苹果迷的心;有网友跟帖“如果苹果不吹这个牛就不会有这样的实验”,更有网友调侃“iPhone4摔出了艺术感,摔出了国际水平”。

从这则爆料的反应看,网友的论点大致可以分两种,多数认为iPhone4外壳质量不过关,影响信任度,甚至引发调侃情绪;少部分人则质疑实验的真假,认为按常理从一米高度自然落下不至于摔得这么“惨烈”;从中可见大多网友还是受爆料影响给iPhone4投了不信任票。

那么“一摔即破裂”究竟是iPhone4的外壳设计或质量问题,还是实验的问题。笔者从摔落实验的描述、翻查ifixyouri博客和分析事件的前后发现了一些疑点:

一、据爆料描述,ifixyouri前两次试验摔落iPhone4后均完好无损,在第三次落地后就成上图的惨样。按实验推测,第三次摔落的力度、落地点、受力点(硬度)可能跟前两次不一样。因为大多常人心理都有一种潜意识,一次两次没事,第三次可能会有意无意的稍微改变力度或者摔落位置。这就好比用棒子打人,一棒下去没事,第二棒或者第三棒可能因为打的力度或者位置不同就把对方打死了。总不能说这人不经打,一棒子就被人打死了。

二、笔者翻阅了ifixyouri博客,其中有一篇是拆机解说iPhone4的文章,图片显示iPhone4已经被解体分拆。那么摔落的试验机很可能就是被拆解过的。作为非专业组装人员,ifixyouri显然无法保证100%原样装回。经过拆解,通常手机的一些零部件或者螺丝没上紧的机率相对不低,而这些都可能影响到手机外壳与其他部件的结合紧密度,因而影响摔落试验。

下图是ifixyouri博客中拆解iPhone4的存照


三、到目前为止,没有证据证实这部机就是出自苹果的iPhone4。据苹果官方发布的消息,iPhone4 6月15日接受预订,24日上市。那么实验者是从什么渠道获得这部试验机,试验过程是否公正严谨,这些目前都无法查证。

四、确实如试验所见,是iPhone4设计上存在不合理,导致了这场不经摔的“惨剧”。

五、离谱一点的推测,这是苹果有意而为的一次炒作。通过这种反向逻辑的“突发事件”引起大众争议,从而达到提高受众对iPhone4的关注。

因为按理,作为苹果今年的主力而且是第四代产品,iPhone4样机出来后,肯定会经过各种严格测试流程以验证其操作、用材方面的性能,他怎么可能拿如此攸关的事情来搞飞机。对于这种一米高度摔落就产生如此严重的损坏,这完全可以理解成是一种脑残的失误,难道苹果会故意搬石头砸自己的脚?明显说不过去。

另外,从AP向来的推广手法看,“玩游戏”他是老手,从当年的iPhone girl到前段时间iPhone4样板机丢失,不少业者观众都曾披露,幕后其实是苹果公司自己在炒作。

至于事后怎么圆说这次炒作,苹果应该不至于被我轻易猜透。而如果猜测属实,那我这篇文章就将杯具的成为炒作事件的帮手,先请观众们包涵。(作者:灵戈)

2010-06-10

  6月7日,在2010全球开发者大会(WWDC)上苹果高调发布了新一代手机iPhone 4。我花了半个多小时转转于各门户浏览相关专题,主要是看高清图,从头到脚瞄了它全身;然后冒出想摸它的冲动但没得逞。因为人家现在还远在美国,相隔太远了,和很多关注者一样,只能看图充饥。

  是的,作为21世纪热爱科技的青年,喜欢凑新鲜,喜欢玩新意,这是我们所具有的独特心理特征。我们只是想占有,相比起来其他手机厂商会更猛一些,他们都在心里盘算,恨不得活吞了“苹果”,恨不得那玩意变成自己的,赚的钱都装到自己口袋里。

  连微软后台老板比尔盖茨都忍不住羡慕,私下里赞叹“iPhone是个神奇的玩意”。当然,还有和国内外手机厂商,他内心其实都在窥视这个“苹果”所带来的巨额利益,连做梦都筹谋着如何瓦解它垄断的野心,从中分得一分蛋糕。

  随着潜在竞争对手由蠢蠢欲动变成包围厮杀,乔布斯这时候的压力要比以往任何时候都大,同行更不会任由其逍遥自在独吞市场。我们可以看到,这些年来苹果公司新产品的发布频率,相比以往任何时候都要高,这说明全球手机厂商的已经展开“围城”攻势的图谋已经动摇到苹果的霸主地位。

  除了联想杨元庆,还有很多国际一线品牌的手机厂商,甚至几年前都有了“干掉iPhone”的念想和豪言壮志。虽如我之前所言,iPhone无非就两样东西有看头:“一个是脸蛋、一个是品牌”,技术上他能实现的别人照样能做,这已经没什么竞争门槛。但杯具的是,一直没人能撬动他的屁股—让他挪位,至今还屁颠屁颠的跟在后面。

  没错!实在是贵,就刚发布的iPhone 4据说国内届时售价将超7000RMB,相比国外16G版199美元、32G版299美元,国内消费者会很窝气,NND搞种族歧视不是?但说白了,即便它是逗你玩你还是要买,其他手机厂商还是要抄。发达国家用创新捞发展中国家用户的钱,这在21世纪是理所应当的;所以抗议只是他赚钱狂想曲的伴奏,“干掉iPhone”在目前还是句口号,而最终要打垮它,起码要具备25000长征的革命意志。

  虽然前面的场景令乔布斯骄傲乐观,但他心里很清楚苹果辉煌背后,事实上已经危机四伏:1)竞争品增多,牵连iPhone、ipad的销售营收;2)iPhone 4将影响ipad的销量,两大主力产品营收将受惯性牵制;3)为抵御竞争对手新品发布会更频繁,以此提高用户的期待和关注度,而这将这将大大增加其研发及推广成本,降低利润率。4)各国政府部门会出于安全考量,对苹果产品趋于垄断的形势作出反应,这可能是致命打击。5)各大品牌手机厂商为摆脱苹果产品的阴影,将加大研发投入,将导致苹果自身创新力受创而(减弱)滞后。

  这些相信苹果掌门乔布斯早已想到!翻翻iPhone你就知道他铺垫好的后路,比如在软体应用方面的优势,比如他品牌的延伸…虽然被“撕裂”的命运无法避免,但短时间内苹果依旧有足够的影响力震撼业界,它的粉丝们还会彻夜排队为抢购陷入疯狂,而对于形势上的诸多不利,我们期待乔布斯出高招应对。(作者:灵戈)

  

2010-05-24

  国内B2C已步入烧钱高峰期,部分网站砸血本打广告宣传为拼死一搏。据媒体统计数据,目前部分B2C网站在推广上的投入已近成本80%。表面看起来,B2C圈子风生水起一片繁荣,玩这一行的企业家个个都出手阔气(十足的暴发户大款)。

  可仔细看看这繁荣的背后,其实和集市上的商贩没什么区别,鱼龙混杂什么人都有。有人床上数钱门外喊穷,有人赔钱赚吆喝捞个知名度、有人忍着病痛装大款死扛,还有人另辟出路抄国外模式举着团购大旗招摇过市,场面丝毫不亚于广州的“造城运动”。

  在当前国内电子商务市场受控于少数企业的形势下,大多电商运营成本大幅上升、盈利不佳已是各方共识。在个人看来,国内电子商务并非像我们所看到的那样盛世繁荣,而是已经偏向了畸形的发展轨道。

  B2C运营成本失控,盈利一直无起色,大家扎堆“造城”。正如我老板所说“搞电子商务盈利才是王道,企业一旦陷入无利润或是亏损,再多的风光奉承那都是假的”。

  不过话又说回来,当下电子商务运营成本飙升,究竟是谁在推波助澜?是消费者?是行业竞争?还是…按照力度来看:1、消费者低价、优质、放心的需求,逼使电子商务企业降低利润。2、行业竞争在推动企业花更多的钱用在创造竞争力、物流、供应体系的建设上。那么是消费者和行业竞争拉高了运营的成本?事实上这些只是运营成本中的部分因素,而并非成本高升的主要“推手”。

  电商平台要发展就需要注入资金,而为了让更多资金注入,平台方就需要有一个美好的营收规划、漂亮的财务报表。为达成这些,平台方便会使出吃奶力创造财路,会开足马力扩大自己的地盘,于是这又增加了推广人力等方面的需求,加上竞争因素,这就正好为高成本运营埋下了“定时炸弹”。

  为上市造势,为一个漂亮的盈收财报疯狂的圈地、变着法子增加营收项目,将会成为电商平台的必然选择,而这些手法也直接捆绑了平台中C店的成本,个体小店就只能被逼通过各种方式将这部分成本在消费者身上消化,消费者一旦陷入买不买账的纠结中,整条链子就必乱无疑,最终使整个产业陷入泥潭。

  虽然说丈母娘影响房价有点不靠谱,但说制造高成本乱局、在后面为网购平台撑腰的资本家大量涌入是哄抬整个电子商务产业成本的“主谋”,这一点想必不会跑偏。

  有一个例子可以分享:一朋友在四月份受邀参加某网购网站的招商会,此前她向我了解过这家平台的情况,当时我知道坊间传闻该平台在为上市圈地造势,所以也就将其中的一些利弊想法如实告诉了她。事后,朋友跑回来说已经签订了合作意向准备入驻,当时我嘴多叮嘱要核对一下招商会的承诺和合同问题。没过了几天,朋友怒气冲冲跟我说“被忽悠了”,招商会合作意向书的承诺变了:X个月免平台费变成了买X送X,15天内签订正式合同变成了入驻即签。当然结果,我并没有纵容她骂娘,而要她自己决定是继续还是暂缓。

  至于为什么会发生上面的问题,我想大家能明白一些缘由无需我再作过多解释。当然,生意人追求投资回报的最大化,这无可厚非。作为最具“风险”人群,他们关心自己的钱扔出去能不能赚回来(最好是翻个N倍);而且在等待套现的过程中是极其煎熬和痛苦的,毕竟自己的钱拴在别人的裤腰带上,很难做到不忐忑不安。

  但从另一面来看,“中国互联网企业大多是死在投资人手上”这种传论,把投资人贬为了“刽子手”。表明了中国不乏有钱的资本投资人,却旱缺有耐性、和前瞻性行家的无奈现实。

  最后一小部分占据先机或有投资财团撑腰的企业先富了起来,大部分有创新、有理想的小企业慢慢的被挤死,再过二十年还是跟在人家屁股后面抄袭。而拼杀活下来的小部分企业,就可以垄断市场掌控利润,貌似这正好与我们的特殊国情相符合。再看看1:1.5的投入产出比,这种“病态”坚持到底还能挨多久。(作者:灵戈)

2010-05-19

  说移动互联网产值已逼千亿,这值得欢呼吗?

  这数千亿,说好听点是新一代移动通信技术所体现的价值,说不好听了这数千亿大多还是搜刮来的“血汗钱”。一位做移动互联网营销的朋友笑称自己是新时代的“挖煤工”,这几年的奔波全是出卖自己的肉体为别人赚钱。

  这位朋友是2006年和我在同一家公司的旧同事。当时我们所在的公司,主营业务是做移动梦网,副业是搞交友网站,那会公司很风光;一年几千万入账就像现在卖大蒜一样,富得流油。后来随着通信技术的更朝换代,用户的花心需求,这一块业务也随着下滑,一帮昔日的战友随之也各奔东西。有的做了大老板,有的坚守着对移动业务的忠诚,至今仍在这一领域拼搏,而我出来后又进去了,还是打工仔一个。

  回过头来看,时至今日发展中的移动互联网就像中石化卖油一样,一边开油枪,一边接着钱筒,而这些钱最终流向的不是加油营业站,而是被一条输钱导向一个地方汇总了。现在国内的移动互联网其实也一样,是恶性循环在作用。蛋糕做得很大,然很多分支基层的创造者(代理、作者、小企业)分到的只是添蛋糕,最后还要跟着人家欢呼“这蛋糕真好吃”。

  到这里不禁要问,究竟移动互联网产出的利益都汇到那了?明眼人都明白,坐在那数钱的大老爷才是这场游戏的大赢家。而大老爷之所以能如此悠斋小劳作后令全民为其赚钱,自己坐收其成,最根本问题就是“资源处于被垄断状态,最终使利益分配不公”。说穿了运营商下面全是“血汗工厂”,个别运营商拥有绝大多数的资源和恩宠,这和旧时地主财主剥削手法唯一不同的只是称呼。

  而这现象一旦任之循环,结果会令诸多创新和有益于行业发展的念想被扼杀,人为的制造业内的“贫富差距”。当然这时候,可能还会有人说这是特殊国情需要。怎么办?求给各运营商公平对决的机会,端平政策。如此一来我相信下面的“挖煤工”得到的会多一些,干劲会强一些,发展会大一些,分配能公平一些。(作者:灵戈)

2010-05-09

  国外评论一说ipad的出现是上网本“噩梦”的开始,国内评论就纷纷附应嚷嚷起来“上网本被ipad干掉已成定局”。要我说这纯属“强暴”逻辑,就好比说手机能干掉计算机一样无聊。

  Ipad要干掉上网本,不能完全说它是螳螂挡车不自量力。从ipad所具有的一些特性,比如有便捷的娱乐性能、“飘动”的新技术,以及天生想干掉笔记本的冲动等;除此之外其最大的本钱就是有个漂亮的脸蛋。不过说穿了,脱掉衣服还是电子器件一堆,总不至于被人吹吹就把铁板吹成黄金。

  而上网本,怎么说人家也还是正儿八经的笔记本一部。起码在办公、娱乐速度等方面并不输于ipad(平板电脑),输的只不过是天生没平板电脑长得好看,没那么能飘而已。最为关键的是上网本在售价、实用性方面相比ipad(平板电脑)要更有优势。

  虽然,我也相信喜欢ipad的人会比喜欢上网本的人多,但更坚信会用上网本的人一定比ipad多。原因有两点:1)坐着的比飘着的人多,2)奋斗的比娱乐的人多。

  所以一来就把上网本列为ipad灭杀机率最高的计算机产品,我还真不信这个邪。以上网本目前数千万的用户占有量来看,ipad要达到这个高度起码得两年以上(包含今后其他品牌平板电脑的占有量),而且在这期间上网本的用户数量增幅并不是静止的。

  上网本只是一个过渡性产品我认同,也看上平板电脑有替代上网本的潜力,但在近几年,上网本存在的价值还远要比所谓的平板电脑高出好几倍,它优势的主要支撑就是使用习惯和处理效率。当然,如果硬要说ipad能干掉谁,选iPhone我觉得会更靠谱一些。

  请理智的想想,这么多年来一直有人狂叫要革掉键盘的命(计算机输入端),这玩意存在多少年了?从台式机到笔记本的跨代革命,只是革了计算机的体积,而键盘这些影响用户几十年使用习惯的东西并没有因此而消失,为什么?

  首先替代键盘这些输入端的产品,不管是触控还是音控技术都还不成熟;说白了目前用户还无法完全扔掉笔记本或台式电脑,只用平板电脑。而类似ipad这些产品,就现状而言顶多只能算是IT生活中的一个辅助品,可能是精神娱乐的主角但并不是实用性的代表,说穿了平板电脑充其量还只是个半成品,不客气的说它所具备的连手机都还不如。靠触控就要把键盘干掉?在技术和实用性还没有成熟之前,纯粹只是一个“想象”。(作者:灵戈)

2010-05-07

  《时代周报》一篇《消息称微软中国80%收入来自反盗版》的文章近日来引起诸多非议。

  提到盗版问题,微软在中国被一些人看作是一只柔弱的绵羊。凭良心讲,在国内盗版微软产品的用户数量在全球应该算是领先的。正是这一种无奈的局面,让很多国内电脑操作系统或者办公软件用户对微软多年来心存同情:“认为人家也不容易,我们没花一分钱能用他的产品,还有什么理由在背后说三道四”。

  然而,就在大多人为微软中国是否赔本而担忧时,《时代周报》披露微软中国80%的收入来自反盗版的消息着实让用户为这个软件巨头的“良苦用心”产生了某种质疑。有网友跟帖评论说“微软这网撒得太大了,现在刚对企业起诉就收上千万,以后再起诉个人用户那微软还用得着满大街跑去卖软件吗?”。

  以前常说“有政策总有对策”,现在变天成了有对策也有政策。看着反盗版占微软中国收入的80%这个数字,心里七上八下的有两种滋味,一是微软起诉盗版无可厚非,人家巨资投入总不能让中国这块市场例外请吃免费午餐吧,俗话说“出来混迟早都要还”,现在只是刚开始。二是微软中国多年来一直有意无意的放任盗版,从闹得沸沸扬扬的黑屏事件,到今年陆续展开的反盗版攻势;其实是微软早已有的预谋,微软已经琢磨透了中国的“特殊国情”,现在动手是“以其人之道还治其人之身”。

  在外界的眼里,近年来,微软一直在反盗版的路上艰难前行。不管它玩正版验证,还是降价促销好像都无法勾起中国用户的正版欲望。自微软新版操作系统windows7发布以来,全球已售出超过一亿套,但它没好意思宣扬在中国卖出了多少,可能这里面有难言之隐,又或许是另有打算,如上面所言早准备“以其人之道还治其人之身”。

  从目前网民的反应来看,为数较多的是痛心中国没有自己的操作系统,被人家“闹着玩”;剩下的则是支持正版和微软有预谋的看法。其实不管是早有预谋还是被逼无奈?总体形势已经明朗,那就是中国的知识产权保护已经处于焦急无神的状态。

  一方面用户希望自己国家的软件企业能强大起来,不用再受制于人;另一方面“免费的午餐”已经成为习惯,是继续免费吃还是改掏钱走正版路线,这令人很纠结。

  如同猜测微软反盗版举措的初衷一样,难道我们只能把眼光放在微软反盗版策略的对与错上吗?我看大可不必伤这个神,不管微软初衷是有预谋还是无奈它都有合乎情理的前提,那就是“他确实被盗了”;而至于我们这些似盗非盗的观众们应该做何反应,是继续吃免费餐还是浪子回头换正版,那是您自己说了算。

  但作为大趋势,支持正版维护别人正当利益同时维护自己的权益,这很应该。在这个时候,我们即使怀疑微软的手段也没有充足的批评理由,或许想想自己的选择更靠谱。(作者:灵戈)

2010-05-04

  别误解,这不是在诅咒苹果。因为年初提到过《苹果卖的不是iPad\iPhone是寂寞》,而到今天我认为这个寂寞仍纠缠着苹果。

  从iPhone到ipad,所谓的对手们从没间断过,寻找超越或与苹果同台竞争的机会。反过来说,苹果也在有意无意的创造这个机会。苹果的期待,不是因为他钱赚得多而发骚想找人解闷,而是它意识到这种单打独斗可能成为潜伏的危机。

  想想看,如果苹果有一天无法再满足用户的新鲜感;那么创新、魅力都将变成P话、变成洪水猛兽,最终将验证那句话“用户能造就神话,自然也能摧毁神话”,这是其一。

  其二,作为信息时代最具代表性的产品,移动通信终端已成为信息传播的“核武器”,这个大家都知道。目前,苹果占据了移动通信终端(尤其在3G领域)的不小份额,各竞争对手对这种独霸局面会熟视无睹吗?

  苹果要长久发展,就需要树立并维护自己的形象,那么对外以大度姿态广纳群英形成阵营来扩大市场,同时又能缓解用户的激烈渴望,可谓一举两得,事实上这在某种程度上也成就了苹果今天强势的根基。

  因此,我相信苹果更不会愚蠢到把自己摆在一个孤独的、被群起围攻的位置让别人围着拆了自己的台;而在这些发生之前,他必须把隐患扼杀在萌芽状态,最好的办法不是选择赶尽杀绝,而是给对手留机会。

  通常一家创新型的企业在成功后,大多会面临两个威胁,一是内部的退化腐蚀,这好比气球膨胀,在达到顶峰后要么是爆炸,要么是因气力不支缩小。另外是忠实用户的期望情绪所引发的反叛,即用户需求在无法得到满足后产生的情绪所引发连环效应。

  很显然,苹果是懂得这个游戏规则的,在高潮迭起的辉煌背后,相信他已经在花时间去中和各方面的情绪,比如错开自己和潜在对手产品发布的上市时间、比如避开用不道义手法寻求对市场的垄断,而这些都将成为其达到自己稳固后方的力求抚慰的目的。

  所以说,即便暂时不存在有威胁的竞争对手,苹果也必须自己去寻找。这不叫和自己过不去,而是一种维稳策略,哪怕最终他被那个对手打趴了,或者对手被他被打趴了。

  题外:杨元庆发话“联想必定能干掉苹果”。个人认为以联想目前的情况,他具备干掉苹果的潜力,但还不具备干掉苹果的实力。之前联想发布移动互联网战略时笔者就曾猜测,柳传志会把苹果摆到了自己对头的位置,今天看来确如笔者之前所言《柳传志盯上了“苹果模式”》。但愿这条路是对的,也希望联想明白一点“你还在路上,苹果已经抵达”,实实在在拿出本事会比说更好看:)。(作者:灵戈)

2010-04-29

  玩不玩竞价排名和百度C2C受挫没关系!网友评论百度C2C项目停滞的原因,是没办法玩竞价排名。这种说法不太靠谱,当然也只是一个调侃的玩笑。事实上百度C2C项目还是有潜力的,只是百度一开始就高估了这潜力,以为搜索的用户全都是它的目标消费者。

  同样,一直以来,大家都认为百度搜索能为有啊提供充裕的流量,由此产生强大消费。然而流量并不能完全代表销量,有啊固然不缺流量,但销量始上不去,这和百度缺乏电子商务运营经验有着密不可分的关联。另外,在搜索转化方面,相信百度至今还没有探索出具体可行的机制。有啊首任总经理李明远,按履历他的强项在社区运营方面,也不是说他不懂电子商务,只是要把社区的人气转化为网购的销量,仅凭一个李明远是远远不够的。

  从百度目前的产品架构,流量比较集中的几个产品:百度知道、百度贴吧、hi百度…来看,有啊可能更适合社区电子商务的运营模式;这些产品中,在不影响用户体验的前提下,适当的导引到有啊,从而把这些高强度互动的用户群通过深入有效转化,变成网购为消费者,这可能是一条可尝试的途径。

  以有啊当前的情况来看,李明远的一些想法可能和百度掌门人存在分歧。按照李明远的性格,他早前可能就偏向于社区+电子商务相结合的模式,但做老板的需要向投资人交代,需要以快递、规模化的拉起一个项目。

  与此同时,他也低估了淘宝影响力的深入,在没有任何差异特色的前提下,和对手正面相冲无疑是以卵击石。以拍拍为例,有着母公司腾讯强势的背景,但它好像没有急于冒进,当然或许也有拍拍不是腾讯主力业务的原因。至今五年多时间(拍拍06年上线),腾讯一直谨慎的培养他的网购用户群,力图在QQ用户体验和用户转化方面取得平衡,即使自己手握数亿QQ用户。

  站在有啊的立场也一样;用户本质的形成是有过程的,你要一个杀猪的穿上西装打领带跑到写字楼上班,他能迅速安下心来呆着吗?很显然有困难,其实这和用户转化的道理在某种意义上是一样的。

  媒体消息称,百度和日本乐天(日本最大的购物网站)结盟运营的一个B2C的项目“乐百在线”即将上线,最终

2010-04-28

  工信部近日发布的一组数据(中国网民已达4.04亿)引发全网欢呼;这是一个貌似正常却又奇怪的现象。

  很明显,欢呼的人一是冲着自己赚钱的对象多了,二是欢呼自己同伴多了。拿网民增多所产生的价值来说,我觉得这个欢呼有点茫然。按照国内互联网产值(2008年统计约是1800亿RMB,网民不到3亿),摊分到每个人身上的贡献值,一年创造8000块钱左右;即便推到2000年,估计这个数涨50%也才12000。

  2008年的,中国互联网广告产值大概是80亿人民币,美国在2004年(60多亿美元)就已经超这个数的数倍了。再拿这个数和城市人均年收入和消费对比,我们网民还处于贫困线状态。

  很多互联网企业可能会说,网民数量大了所创造的产值自然会提升,这话没错。但回头看刚才那组数据,和当前国内很多专家业者所预估的,有着将会有很大的出入,由此可以明确一点,我们的数据中有很大部分是水的。

  中国人很会玩数字游戏,这是历来有之。很多网站,动不动就吹自己注册用户、流量有多少。事实上明眼人都知道,这些数据根本没有多少价值,说白了这些所谓的注册用户或者流量,还是烧钱养着的金面子。注册用户刷一下就上次,流量刷一下也能上去,既然是人做的东西,就肯定可以人为的操作。。。你要叫人帮你搞个注册用户、流量全国第一,相信也是小菜一碟。即便你上市了,股票超过250,总值达到数百亿,那也还是虚的。钱只不过是一条波浪线,曲线上升了说明你赚了点,曲线下降了亏的也不是你而是个人股民。

  为什么国内企业会那么热衷于这种数字游戏呢?我估摸着,和投资者热炒牟利有着分不开的关系,投资的人要回报看财报,他肯定会找一份漂亮,怎么做到漂亮,这就是做专业人士的拿手好戏了。

  比如,现在很多网站,上市前会在国内猛砸一阵广告,把流量、注册用户之类的虚数大幅的拉高,这样做可以股票上市营造良好的氛围,做出一场繁荣的景象,可以给股民一种信心,可以吸引众人的眼球;和炒楼差不多,上至政府下周黎民全民起吹,最终目的就是尽快赚到钱,至于后面那些杂事废事,就不是投资者资本家管的范畴了。

  因此,个人的提醒是,虽然网民已经超过4亿,但这其中能创造产值的比例数量是有限的,我想顶多也就一亿多点,其他的还属于闲民。纯属路过,瞎逛而已,他不当真,您也千万别当真。至于往后,这群闲民能创造多少价值,就要看业者怎么培养了。再一个建议是给媒体的,别跟着那些炒家瞎起哄,以后凡是谈到4亿网民的价值时,建议多使用“潜力”一词。事实上,现在4亿网民有的除了部分产值外,大多还是只是潜力阶段。

  有时候,我们看到4亿网民这个数会觉得羞。为什么人家美国佬,不到我们一半的网民可以创造出数千亿美金的产值,而我们还整天为那几百亿人民币穿街走巷的吆喝。虽然,同时资本市场,外国人也很会玩数字游戏,但起码他们还玩出了一些比较实在的东西。

  你www看看,有多少之前标榜着自己有数千万注册用户的网站,现在一片寂静。事实怎么样,当事人心里最清楚。外国互联网企业几年前玩概念,勾起了国内网络业的瘾,现在人家早不玩,咱还迷在里面,这样下去迟早得泡死。别以为你人多就可以吹大点,炸了伤着的还是自己,没人那么蠢替人顶雷,不信试试。(作者:灵戈)

2010-04-26

  著名团购网站Groupon近期获得1.35亿美金的风险投资的消息,在国内炸开了锅,更是挑动了电商同行的神经。围观后,纷纷擦拳磨掌准备再抄一把。

  其实Groupon的模式对我们来说并不陌生,对国内而言,基本可以用滚瓜烂熟来形容。在国人购房、旅游等诸多传统行业都早已有知;而且在网络这一块我们也曾经干过。比如网店以买多件折扣、网友自发捞人团购等等,甚至现在几家著名的网购平台,淘宝、拍拍网等已开始对团购进行了不同方式的尝试。

  Groupon属于社区化电子商务,本地化经营、精品超值及稀缺化策略和近乎病毒式的互动传播,是其能迅速突出的核心要诀,再加上这种商业模式本身具有来自佣金等较为清晰可行的盈利模式,Groupon也就不再神秘了。

  国内团购有先天优势

  国内互联网企业之所以边反思边围观Groupon的成功,是在此之前我们已经有这方面的考量意识,但碍于一直没有整理出一个成功的、真正意义上的“网络团购”模式。回过头来再抄Groupon,无非是在原来的基础上,把Groupon那套已经基本成熟的东西拿过来再套一遍而已。

  琢磨过Groupon的人估计都会窃喜,这是一种很容易玩转的商业模式,没什么太高的壁垒,好像也不用投入巨资。其实也不无道理,以中国的消费环境,不管是商家资源还是消费者接受度,比美国等发达国家我们有更丰富的基础。

  首先,国人对选精品、买便宜这种消费兴趣浓度并不亚于其他国家;其次,目前在国内各大中城市拥有发达的消费环境,可以快速的展开,再加上有全球位居榜首超过4亿的网民用户群提,这些基础优势都是其他国家所不能比拟的。

  目前除了几家先尝腥的外,大众点评、口碑网以及一些消费资讯类网站都在对“社区电子商务”这种模式蠢蠢欲动。可以预见的是,不久后“Groupon团购模式”将会在国内遍地突起,群起围攻的大戏将会很快在中国互联网界上演。

  出手速度决定你位置

  表面看来,做好“Groupon团购模式”的入门门槛低,不用动用庞大的启动资金,关键点是在用户。基础优势我们不缺,唯独缺的是培养用户的参与欲望。也就是说,这种团购本身的用户体验,能否很好的在用户身上得到贯彻,以得到他们的认同。

  在前期,个人的想法是,全盘照抄Groupon也无妨,先把用户量和关注度做起来。把围观的人群拢过去,形成团购人气。前期,个人不太建议过于去玩什么特色,琢磨好国人的消费习惯就好。如果在这里面耗费过长时间,项目就很可能“胎死腹中”。启动速度很重要,要知道,咱行业有钱的人不少,有资源的自然也不在话下,更要命的是这些人还出手贼快;因此,过多耗费时间在特色上,很可能把自己耗死,把机会拱手让给别人。

  再一个,搞好用户口碑,认认真真组织好每一次活动,在团购精品和互动上多下点功夫。前期参与的用户都有可能成为项目将来的忠实拥护者,让用户帮你带用户是最好不过得方式。国外还有一些奢饰品团购网站的模式也做得很不错,有些还有硬性规定,要求只能朋友邀请朋友,才有资格参与,这样可以把好用户质量这一关,同时也可以培养用户渴求的心理,使活动保持一定的热度。

  另外,模式特色是网站的血液,这点在初后期要及时跟上。用户都“花心”竞争对手林立挖墙脚的也多,加上新玩意的推出,肯定会动摇用户去留。愿上帝保佑,运气好的话,中国版Groupon也能再创神奇!(作者:灵戈)