玩不玩竞价排名和百度C2C受挫没关系!网友评论百度C2C项目停滞的原因，是没办法玩竞价排名。这种说法不太靠谱，当然也只是一个调侃的玩笑。事实上百度C2C项目还是有潜力的，只是百度一开始就高估了这潜力，以为搜索的用户全都是它的目标消费者。

　　同样，一直以来，大家都认为百度搜索能为有啊提供充裕的流量，由此产生强大消费。然而流量并不能完全代表销量，有啊固然不缺流量，但销量始上不去，这和百度缺乏电子商务运营经验有着密不可分的关联。另外，在搜索转化方面，相信百度至今还没有探索出具体可行的机制。有啊首任总经理李明远，按履历他的强项在社区运营方面，也不是说他不懂电子商务，只是要把社区的人气转化为网购的销量，仅凭一个李明远是远远不够的。

　　从百度目前的产品架构，流量比较集中的几个产品：百度知道、百度贴吧、hi百度…来看，有啊可能更适合社区电子商务的运营模式;这些产品中，在不影响用户体验的前提下，适当的导引到有啊，从而把这些高强度互动的用户群通过深入有效转化，变成网购为消费者，这可能是一条可尝试的途径。

　　以有啊当前的情况来看，李明远的一些想法可能和百度掌门人存在分歧。按照李明远的性格，他早前可能就偏向于社区+电子商务相结合的模式，但做老板的需要向投资人交代，需要以快递、规模化的拉起一个项目。

　　与此同时，他也低估了淘宝影响力的深入，在没有任何差异特色的前提下，和对手正面相冲无疑是以卵击石。以拍拍为例，有着母公司腾讯强势的背景，但它好像没有急于冒进，当然或许也有拍拍不是腾讯主力业务的原因。至今五年多时间(拍拍06年上线)，腾讯一直谨慎的培养他的网购用户群，力图在QQ用户体验和用户转化方面取得平衡，即使自己手握数亿QQ用户。

　　站在有啊的立场也一样;用户本质的形成是有过程的，你要一个杀猪的穿上西装打领带跑到写字楼上班，他能迅速安下心来呆着吗?很显然有困难，其实这和用户转化的道理在某种意义上是一样的。

　　媒体消息称，百度和日本乐天(日本最大的购物网站)结盟运营的一个B2C的项目“乐百在线”即将上线，最终

　　工信部近日发布的一组数据(中国网民已达4.04亿)引发全网欢呼;这是一个貌似正常却又奇怪的现象。

　　很明显，欢呼的人一是冲着自己赚钱的对象多了，二是欢呼自己同伴多了。拿网民增多所产生的价值来说，我觉得这个欢呼有点茫然。按照国内互联网产值(2008年统计约是1800亿RMB，网民不到3亿)，摊分到每个人身上的贡献值，一年创造8000块钱左右;即便推到2000年，估计这个数涨50%也才12000。

　　2008年的，中国互联网广告产值大概是80亿人民币，美国在2004年(60多亿美元)就已经超这个数的数倍了。再拿这个数和城市人均年收入和消费对比，我们网民还处于贫困线状态。

　　很多互联网企业可能会说，网民数量大了所创造的产值自然会提升，这话没错。但回头看刚才那组数据，和当前国内很多专家业者所预估的，有着将会有很大的出入，由此可以明确一点，我们的数据中有很大部分是水的。

　　中国人很会玩数字游戏，这是历来有之。很多网站，动不动就吹自己注册用户、流量有多少。事实上明眼人都知道，这些数据根本没有多少价值，说白了这些所谓的注册用户或者流量，还是烧钱养着的金面子。注册用户刷一下就上次，流量刷一下也能上去，既然是人做的东西，就肯定可以人为的操作。。。你要叫人帮你搞个注册用户、流量全国第一，相信也是小菜一碟。即便你上市了，股票超过250，总值达到数百亿，那也还是虚的。钱只不过是一条波浪线，曲线上升了说明你赚了点，曲线下降了亏的也不是你而是个人股民。

　　为什么国内企业会那么热衷于这种数字游戏呢?我估摸着，和投资者热炒牟利有着分不开的关系，投资的人要回报看财报，他肯定会找一份漂亮，怎么做到漂亮，这就是做专业人士的拿手好戏了。

　　比如，现在很多网站，上市前会在国内猛砸一阵广告，把流量、注册用户之类的虚数大幅的拉高，这样做可以股票上市营造良好的氛围，做出一场繁荣的景象，可以给股民一种信心，可以吸引众人的眼球;和炒楼差不多，上至政府下周黎民全民起吹，最终目的就是尽快赚到钱，至于后面那些杂事废事，就不是投资者资本家管的范畴了。

　　因此，个人的提醒是，虽然网民已经超过4亿，但这其中能创造产值的比例数量是有限的，我想顶多也就一亿多点，其他的还属于闲民。纯属路过，瞎逛而已，他不当真，您也千万别当真。至于往后，这群闲民能创造多少价值，就要看业者怎么培养了。再一个建议是给媒体的，别跟着那些炒家瞎起哄，以后凡是谈到4亿网民的价值时，建议多使用“潜力”一词。事实上，现在4亿网民有的除了部分产值外，大多还是只是潜力阶段。

　　有时候，我们看到4亿网民这个数会觉得羞。为什么人家美国佬，不到我们一半的网民可以创造出数千亿美金的产值，而我们还整天为那几百亿人民币穿街走巷的吆喝。虽然，同时资本市场，外国人也很会玩数字游戏，但起码他们还玩出了一些比较实在的东西。

　　你www看看，有多少之前标榜着自己有数千万注册用户的网站，现在一片寂静。事实怎么样，当事人心里最清楚。外国互联网企业几年前玩概念，勾起了国内网络业的瘾，现在人家早不玩，咱还迷在里面，这样下去迟早得泡死。别以为你人多就可以吹大点，炸了伤着的还是自己，没人那么蠢替人顶雷，不信试试。(作者：灵戈)

　　著名团购网站Groupon近期获得1.35亿美金的风险投资的消息，在国内炸开了锅，更是挑动了电商同行的神经。围观后，纷纷擦拳磨掌准备再抄一把。

　　其实Groupon的模式对我们来说并不陌生，对国内而言，基本可以用滚瓜烂熟来形容。在国人购房、旅游等诸多传统行业都早已有知;而且在网络这一块我们也曾经干过。比如网店以买多件折扣、网友自发捞人团购等等，甚至现在几家著名的网购平台，淘宝、拍拍网等已开始对团购进行了不同方式的尝试。

　　Groupon属于社区化电子商务，本地化经营、精品超值及稀缺化策略和近乎病毒式的互动传播，是其能迅速突出的核心要诀，再加上这种商业模式本身具有来自佣金等较为清晰可行的盈利模式，Groupon也就不再神秘了。

　　国内团购有先天优势

　　国内互联网企业之所以边反思边围观Groupon的成功，是在此之前我们已经有这方面的考量意识，但碍于一直没有整理出一个成功的、真正意义上的“网络团购”模式。回过头来再抄Groupon，无非是在原来的基础上，把Groupon那套已经基本成熟的东西拿过来再套一遍而已。

　　琢磨过Groupon的人估计都会窃喜，这是一种很容易玩转的商业模式，没什么太高的壁垒，好像也不用投入巨资。其实也不无道理，以中国的消费环境，不管是商家资源还是消费者接受度，比美国等发达国家我们有更丰富的基础。

　　首先，国人对选精品、买便宜这种消费兴趣浓度并不亚于其他国家;其次，目前在国内各大中城市拥有发达的消费环境，可以快速的展开，再加上有全球位居榜首超过4亿的网民用户群提，这些基础优势都是其他国家所不能比拟的。

　　目前除了几家先尝腥的外，大众点评、口碑网以及一些消费资讯类网站都在对“社区电子商务”这种模式蠢蠢欲动。可以预见的是，不久后“Groupon团购模式”将会在国内遍地突起，群起围攻的大戏将会很快在中国互联网界上演。

　　出手速度决定你位置

　　表面看来，做好“Groupon团购模式”的入门门槛低，不用动用庞大的启动资金，关键点是在用户。基础优势我们不缺，唯独缺的是培养用户的参与欲望。也就是说，这种团购本身的用户体验，能否很好的在用户身上得到贯彻，以得到他们的认同。

　　在前期，个人的想法是，全盘照抄Groupon也无妨，先把用户量和关注度做起来。把围观的人群拢过去，形成团购人气。前期，个人不太建议过于去玩什么特色，琢磨好国人的消费习惯就好。如果在这里面耗费过长时间，项目就很可能“胎死腹中”。启动速度很重要，要知道，咱行业有钱的人不少，有资源的自然也不在话下，更要命的是这些人还出手贼快;因此，过多耗费时间在特色上，很可能把自己耗死，把机会拱手让给别人。

　　再一个，搞好用户口碑，认认真真组织好每一次活动，在团购精品和互动上多下点功夫。前期参与的用户都有可能成为项目将来的忠实拥护者，让用户帮你带用户是最好不过得方式。国外还有一些奢饰品团购网站的模式也做得很不错，有些还有硬性规定，要求只能朋友邀请朋友，才有资格参与，这样可以把好用户质量这一关，同时也可以培养用户渴求的心理，使活动保持一定的热度。

　　另外，模式特色是网站的血液，这点在初后期要及时跟上。用户都“花心”竞争对手林立挖墙脚的也多，加上新玩意的推出，肯定会动摇用户去留。愿上帝保佑，运气好的话，中国版Groupon也能再创神奇!(作者：灵戈)

　　刚翻了一下博客，我从2008年七月份到现在一共受“苹果泄露”传闻挑逗不少于10次，被真真假假的苹果新产品消息欺骗更是数不胜数，可见和很多人一样，性情单纯容易受“传闻”潜规则。

　　近日我又被媒体的爆料挑逗了，该消息称苹果工程师格雷•鲍威尔(Gray Powell)在酒吧不慎丢失新一代iPhone的原型机，密照被大肆曝光。后经苹果官方证实，遗失的iPhone确是未发布的原型机，而某高管表示苹果内部一直建立有完善的保密制度，矛盾。

　　虽然几乎可以肯定，苹果大多“泄露”传闻都被认为有炒作嫌疑，但依旧有人乐此不疲的扑上去探个究竟。同时，来自泄露的种种神秘感和观众的好奇心，也为苹果多款新产品创造了令人羡慕的销售佳绩。

　　更为难能可贵的是，时至今日，苹果的泄露传闻并没有停止，广大观众听众依然好奇。在这些追随者中，还有个奇特的不一样，在GOOGLE搜“苹果泄露”找到205,0000条结果，在百度搜“苹果泄露”却查出452,0000个结果。

　　简单的分析一下，百度用户仅以中国网民为主，找出来的泄露信息好像不太可能比google多?依个人初步判断的结果是，国内网民更喜欢“苹果泄露”。从某种意义上来说，苹果摸准了用户的心态玩起了调戏，而网民则由好奇围观变成习惯被调戏，基本平衡了某种供需关系!

　　苹果有令人尊敬的创新力，但一些比如刻意以神秘调戏网民，最终诱使用户为其暴利买单的操作手法，已经令用户感到不爽。国外有媒体评论，称苹果新产品ipad推出至今已吸引了超过50万的购买者，这些人在渴望得到和得到的那一刻是兴奋的。但最近不少新用户反映，他们带ipad回家后就失望了，这玩意的功能适应性和它的价格不太匹配。

　　很明显，这是苹果在产品行销过程中充分挑动并利用了用户的好奇心，在事发之前使尽各种招数让用户处于极度饥渴亢奋状态，为其产品开闸销售制造狂潮效应。随着竞争和威胁的增多，苹果的行销策略发生了某种改变，原本善意的挑逗变成了利用，变成了一种戏弄。

　　扭头看看微软，以前一套Windows可以卖到好几千块，每次新产品正式发布前也用“调戏策略”大面积铺下“泄露传闻”;随着用户好奇心的消耗还有失落感的缠绕，这也就意味着暴利神话的终结。相信苹果迟早也会有这么一天。上帝关顾的有效期是有限的，用户的选择在不断扩展、对手正日夜兼程的渗透，“叛变”只是时间问题。(作者：灵戈)

　　目前“Facebook入华”只是小道消息，最终来不来、何时来还有待官方发话!但前几天媒体爆出消息后，行业评论人士几乎一边倒的表态，不看好Facebook入华之举，着实让人琢磨不透。

　　Facebook头上光环笼罩，2004年2月4日上线，短短几年时间跻身全球最大SNS(社交)网站，目前估值超过100亿美元，运营模式与国内的QQ社区、开心网、51等相似似。2008年，香港巨富李嘉诚投资1亿美元入股Facebook，同年Facebook推出简体中文版，之后由于不明原因，国内用户至今无法访问Facebook。

　　近期，随着Facebook入华的话题再度掀起，Facebook能否适应中国市场，Facebook能否继续在中国演绎它的美国辉煌，这一切引起大家极大的骚动。关于Facebook入华，行业评论大多不看好的论点，笔者倒觉得：从目前国内互联网格局形态和用户需求来看，Facebook入华并非一无是处。

　　1)国内互联网与国际市场融合中遇到坎坷，Google出走Facebook能否补上这个空缺，当然还是敏感话题;

　　2)除少数外，国内大多SNS网站高潮后近来陷入停滞不前的困局，脸谱的到来能否搅活这潭水，备受关注;

　　3)作为一个位居全球网民最多的互联网市场，行业仍缺少国际级巨头共舞，甚感创新乏力;

　　4)网民渴望融入全球互联网与世界各地网民互动，中国目前接口还不活跃，以致供需失衡寂寞缠身;

　　5)网民价值尚未得到充分挖掘，我们需要更领先的运营模式，需要国际级巨头共同开发。

　　纵观以上几点，最大的问题还是在如何“盘活”用户这一根源上。目前网上的氛围表面很活跃，其实内心很寂寞。活跃是因为有庞大的量在活蹦乱跳，扩大了市场空间，产生了流量创造了很多潜在价值;寂寞是因这些价值并未被很好的挖掘，以SNS为例，大多网站均对外宣称自己的注册用户已达千万级，流量位居某领域榜首;但用户活跃度和盈利模式则成了尴尬话题。由此可见，我们在产品应用、模式延续创新方面仍相对乏力，我们学会了复制却不知如何粘贴;最终把用户变得越来越花心，那新鲜往那串，难以沉淀下来。

　　当前国内与Facebook模式类似的网站，除了腾讯QQ社区可以傲视外，其他几家均相对比较沉寂。近两年随着增值应用如农场牧场这种社交游戏的大热，许多SNS网站指望咸鱼翻身一夜暴富，现在看来大多革命还未成功。

　　所以，Facebook的进入在某种程度上是网民所需，更是市场所需。但如果简单的从Facebook的运营模式来看的话，我们还替它担忧。首先，国内同行众多，它能给用户给行业带来什么新玩意，中国网民面对其琳琅满目的增值应用能会否买账?其次，虽然有MySpace频繁转型、照搬美国模式的前车之鉴，但也没人敢担保Facebook不会重蹈覆辙。(作者：灵戈)

        近日在群里聊起国家队进军电子商务一事，有哥们安慰这是好事，行业做大了大家才能分享更多收成；也有哥们口上淡定自如说还成不了气候，但言语中却表露出了某种担忧。

它翻墙了，它离开了吗？没有，可能翻墙技术还不够老练，跌倒在墙脚，在墙的那一头有人喊“喂，那边的风景怎么样，你翻过去了吗？”，它呻吟着举起一只手摇摆着，“是的，我还在，我还活着”。